FODA OTROS

November 2, 2018 | Author: Eduardo Lazio | Category: Swot Analysis, Accounting, Planning, Competitiveness, Decision Making
Share Embed Donate


Short Description

Download FODA OTROS...

Description

FODA DE LA CONSTRUCTORA JADE “CONTABILIDAD”

Luego de realizarse el respectivo diagnostico administrativo a la constructora Jade se procede a establecer los factores internos y externos de la misma para conocer cuales son los aspectos positivos y negativos que envuelven su funcionamiento ya que la matriz FODA es un instrumento de análisis para la toma de decisiones en la empresa. Una de las aplicaciones del análisis FODA es la de determinar los factores que pueden favorecer (Fortalezas y Oportunidades) u obstaculizar (Debilidades y Amenazas) el logro de los objetivos de la empresa CONSTRUCTORA JADE. CONTABILIDAD “FODA”

ANÁLISIS INTERNO F O R T A L E Z A S (+)











Decisión y voluntad de la gerencia por estimular cambios necesarios para alcanzar el apropiado funcionamiento de todos los servicios prestados en la empresa. Personal con experiencia y conocimientos en Contabilidad. Un grupo de personas se encuentra apto para trabajar en mejoras del departamento. Cumplimiento en la entrega de información a la Gerencia Financiera. Cumplimiento con las disposiciones de los entes Reguladores.



D E B I L I D A D E S (-)



Actividades Rutinarias y netamente operativas. No se aplican criterios técnicos para la clasificación y valoración de puestos.



Falta de capacitación constante.



Ausencia de crecimiento profesional



Falta de visión compartida con la empresa hacia el futuro.





Falta de sistema contable, que provea de información a los altos mandos, para la toma de decisiones oportunamente. Concentración de la información en una sola persona.

ANÁLISIS EXTERNO O P O R T U N I D A D E S (+) A M E N A Z A S (-)



Mejorar y actualizar la capacitación con cursos dictados por personal tanto del sector público como del privado.



Creatividad en busca de nuevos objetivos.



Innovación en procesos.



Cambios en herramientas de apoyo (software) facilitando proveer de información contable- financiera para la toma de decisiones.



Resistencia pasiva al cambio



Acomodamiento.



Falta de involucramiento.



Falta de criterio.

MATRIZ FODA DEL ÁREA FINANCIERA

ASPE AS PECT CTOS OS AN ANAL ALIZ IZAD ADOS OS

PLANIFICACION FINANCIERA

FACTORES I NT NTERNOS FOTA FO TALE LEZA ZAS S DEBILI DEBI LIDA DADE DES S

La Gerente Gerente Financiera está conciente conciente que la Planificación Financ ie ier a es un proc proces eso o que que sigu sigue e Actual Actualizar izar la Planif Planificaci icación ón No se cuentan con planes Estratégica vigente planes estratégicos (a largo instrumentalizados que plazo) ni operativos (a se revi revisa san n con con sus sus corto plazo). respectivos resultados. La adminstra adminstración ción de flu flujo de fond fondos os se llevan a cabo, en forma empírica

Construcción de un modelo de planeación financiera

No exist existen en pará parámet metro ros s para medir el crecimiento de la empresa No se puede puede ilustrar ilustrar los vinc ulos entre la Construcción de un modelo de planeación financiera capacidad de una empresa para crecer si no se sabe el incremento incremento o disminución de sus ventas y activos

CRECIMIENTO

RIESGO Y RENDIMIENTO

ASPE AS PECT CTOS OS AN ANAL ALIZ IZAD ADOS OS

FACTORES EXTERNOS OPO PORT RTU UNID IDAD ADES ES AMEN AM ENAZ AZAS AS No se pueden preveer eventos que afectarán a la empresa y cuales son los pasos que pueden tomarse para explotar los elementos positivos y para aislarla de los dañinos.

Perdida de Competitividad Limi Limita tad do Empresarial

Desa Desarr rrol ollo lo

No se puede puede determinar si la empresa puede tener acceso a financi financiamie amiento nto exte extern rno o porq porque ue no se puede medir su crecimiento

No se puede puede saber si las utilidades obtenidas s on on la s me jo jo re re s d e acuerdo con las inversiones inversiones realizadas, realizadas, además además de no conocer conocer los riesgos que afectan afectan tanto tanto a la administración como al propietario propietario de la empresa,

P os os ib ib ilili da da d q ue ue la empresa no pueda o no sea capaz de cubrir los co st sto s o pe pe ra ra titi vo vo s debido a la volatil volatilidad idad de los preci os os de mater material iales, es, mano mano de obra, etc.

Financiamiento Financiamiento externo externo de la entidad se maneja a travé través s de tarjet tarjetas as de crédito crédito personal personales es del propietario de la misma. Y para el pago de está se desv desvian fond fondos os de anticipos de proyectos. proyectos.

Posibi Posibili lidad dad que que una inv inversi ersión ón no pued pueda a liquidarse con facilidad a un precio razonable

FACTORES I NT NTERNOS FOTA FO TALE LEZA ZAS S DEBILI DEBI LIDA DADE DES S

FACTORES EXTERNOS OPO PORT RTU UNID IDAD ADES ES AMEN AM ENAZ AZAS AS

Informació nformación n de sistema cont contab able le es limi limita tada da,, únicamente para el control y pago de impuestos, no para la tom a de decisiones EFICIENCIA OPERATIVA

INVERSIONES DE CAPITAL

Sistema de Información contable

No provee proveerr informa información ción que perm itite tom ar ar decisi decision ones es acerta acertada das s a quienes estén interesados en la empresa, s ean éstos sus dueños, dueños, banque banqueros, ros, asesores, capacitadores, capacitadores, el gobierno, etc La Gerencia ignora en qué se deb debe inv invetir, tir, que que crite criteri rios os segui seguirr para para la selección de proyectos, si estos convienen o no. No permite calcular y analizar analizar con cuida cuidado do los los costos costos esperados y los beneficios relac io ionados c on on proye proyectos ctos de inversi inversión ón y con ello evitan expandir el nive nivell de oper operac acio ione nes, s, reeem plazar y la posibilidad posibilidad de renovar renovar los acti activo vos s no corr corrie ient ntes es obsoletos obsoletos o deteriorado deteriorados s u otro tipo de inversiones a largo plazo.

Perdida de competitividad y Limitado Desarrollo Empresarial

Perdida de competitividad y Limitado Desarrollo Empresarial

View more...

Comments

Copyright © 2017 KUPDF Inc.
SUPPORT KUPDF